20 INFRA
Outsourcing & Workplace
ções de processos com vistas à redução
de impressão e estratégias direciona-
das à sustentabilidade tecnológica.
A partir daí foi criado um grupo
multidisciplinar com intuito de iniciar
a fase de avaliação, planejamento de
melhorias, segurança e eficiência. E foi
a sinergia e integração entre as pessoas
que possibilitou a formação de um
comitê em 2008 para desenvolver um
plano de crescimento dos ambientes
de TI (chamado Next Generation Da-
tacenters), a partir das necessidades
de modernização dessa infraestrutura.
Porém, mesmo com investimentos em
equipamentos e tecnologias mais efi-
cientes, a demanda por energia elétrica
no data center quase que dobrou em
função do crescimento vegetativo do
Banco. Por isso, uma das ações foi a
busca de uma solução sustentável para
a construção e crescimento do ambien-
te de Facilities e TI. O sucesso do proje-
to aconteceu pela integração das áreas
de TI e Facilities por meio de um plane-
jamento estratégico entre as áreas e um
extenso diálogo e engajamento que as
envolveu.
Em vez de simplesmente se cons-
truir um prédio novo e maior para a
área, o Itaú Unibanco resolveu traba-
lhar um projeto sustentável e de con-
sumo racional, buscando tanto reduzir
custos como criar um novo comporta-
mento sustentável dentro dos proces-
sos do banco, como também em seus
colaboradores e fornecedores.
Para se alcançar tais objetivos foram
implementadas medidas tais como:
consolidação e virtualização de servi-
dores, sistemas de refrigeração de pre-
cisão, extensão da vida útil de desktops,
troca gradativa de monitores CRT (tubo)
para LCD, utilização das salas de áu-
dio, vídeo conferências, telepresenças;
aquisição de equipamentos com maior
eficiência; construção de ambientes efi-
cientes de facilities; estudo para reuso
de água, que será utilizada no proces-
so de troca de calor do sistema de re-
frigeração e a destinação adequada de
equipamentos obsoletos para recicla-
gem e reaproveitamento de matérias-
-primas necessárias para a concepção
de novos produtos.
Além disso, houve a conscientização
dos colaboradores através de publica-
ções internas, palestras e campanha
para descarte correto de lixo eletrônico
nos polos administrativos do Banco,
onde foram arrecadados mais de 2.600
itens, o que promoveu uma maior cons-
cientização do colaborador.
GESTÃO DA INOVAÇÃO
A equipe que faz a gestão das infor-
mações de TI Verde do Itaú e a media-
ção com os envolvidos é composta por
dois engenheiros (integral + parcial),
dois gestores (gerente e superintenden-
te), além do Comitê de TI Verde, que é
composto pelos principais envolvidos e
diretores da área de Tecnologia.
A criação desse grupo formado
por engenheiros foi um facilitador na
busca por redução de custos, mitiga-
ção de riscos, disponibilidade e efi-
ciência energética. A área de Facilities
desempenhou um importante papel
para ajudar na modificação da cultura
interna e integrar o plano de TI e Fa-
cilities. A multidisciplinaridade do gru-
po de trabalho foi estabelecida para
alinhar a estratégia da informação ao
crescimento anual. O planejamento e
integração entre as áreas de TI e Facili-
ties do Itaú Unibanco foram essenciais
para o projeto.
