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INFRA
Outsourcing & Workplace
Para atingir objetivos tão ambiciosos, treinamento
é a palavra de ordem. Os colaboradores da
empresa seguem o TPS (Sistema Toyota de
Produção), que prevê práticas de redução
extrema de desperdícios, por meio da redução do
excesso de produção e de custos operacionais,
logísticos e de estoque, e montagem
empresa seguem o TPS (Sistema
Toyota de Produção), que prevê
práticas de redução extrema de
desperdícios, por meio da redução
do excesso de produção e de cus-
tos operacionais, logísticos e de es-
toque, e montagem.
“O conceito EcoFactory da plan-
ta de Sorocaba também prevê que
85% dos fornecedores de insumos
para abastecer a unidade deverão
estar alocados próximo à fábrica.
O intuito é o de gerar benefícios
ambientais, reduzindo as emissões
com transporte de peças, e diminuir
os riscos de acidentes e os custos
da produção”, conta Ricardo.
Para cumprir as metas estabe-
lecidas pelo conceito EcoFactory, a
fábrica de veículos utiliza água em
vez de solvente orgânico no pro-
cesso de pintura. Tal medida reduz
em 60% as emissões de compostos
orgânicos voláteis. Já o consumo
de água diminuiu mais de 50% gra-
ças ao sistema fechado de reapro-
veitamento.
O transporte de resíduos a ater-
ros sanitários está vetado, pois o
conceito de sustentabilidade ado-
tado pela empresa prioriza a utili-
zação de materiais e insumos que
possam passar por reciclagem.
Além disso, resíduos perigosos
são aproveitados como matéria-
-prima e fonte de energia em for-
nos de cimento.
As ações sustentáveis implan-
tadas pela fabricante de veículos
transpassaram os benefícios am-
bientais e econômicos. A constru-
ção da unidade no interior de São
Paulo envolveu, também, a comu-
nidade em torno da fábrica. Se-
gundo Bastos, o projeto baseou-se
na legislação local, a fim de evitar
impactos na qualidade de vida dos
habitantes do município e das ci-
dades vizinhas ou qualquer risco
de contaminação ambiental. Para
isso, a empresa optou pelo reflores-
tamento da região e pela criação de
um parque.
“A empresa construiu o Parque
Natural Corredores da Biodiversi-
dade, além de desenvolver um cin-
turão verde no entorno da fábrica e
na extensão onde estão localizados
os fornecedores. Para a construção
desse cinturão, a Toyota utilizou o
método Miyawaki, que permite que
as árvores cresçam 10 vezes mais
rápido que o processo convencio-
nal”, explica.
