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Outsourcing & Workplace
SUSTENTABILIDADE QUE GERA
MAIOR EFICIÊNCIA OPERACIONAL
Dow Brasil investe em sede sustentável com otimização de espaços para
atingir maior produtividade e satisfação no ambiente de trabalho
U
m ambiente de trabalho
sustentável representa
muito mais do que a simples
economia em recursos, é um
fator diferencial na própria
eficiência operacional da
empresa: é assim que enxer-
gam os responsáveis da área
de facility da Dow Brasil. “O
conforto do ambiente é um
dos principais responsáveis
por maximizar a produtivida-
de do funcionário, atrair e re-
ter talentos”, afirma Andrea
Braune, Facility Manager na
Dow Brasil.
Situada na Torre Diamond
do Condomínio Rochaverá
(avenida das Nações Uni-
das, 14.171, em São Paulo), a
empresa é monousuária do
empreendimento, ocupando
sete andares, num total de
13.081 m², onde estão: labo-
ratório de desenvolvimento
e pesquisa, espaço de con-
veniência (restaurante, lan-
chonete, banco, academia
gratuita para funcionários,
sala de massagem, lactário
e serviço de saúde) e escritó-
rios no formato open space.
A sede da Dow na Améri-
ca Latina recebeu, em 2012,
Andrea Braune
atua como Facility
Manager Brasil há
nove anos na Dow.
Daniel Pedrozo
é PMO
Wise Leader há três
anos na Companhia
o selo LEED Gold para Inte-
riores Comerciais (LEED CI).
Para isso, foram adotadas
diversas ações, como utili-
zação de iluminação natu-
ral, mobiliário ergonômico
com madeira certificada
pelo Conselho de Manejo
Florestal (Forest Steward-
ship Council – FSC), carpe-
te modular certificado pela
Environmentally Preferable
Product (EPP) e aplicação da
FormaShield, revestimento
produzido pela empresa que
absorve uma substância tó-
xica emitida por tecidos, ver-
nizes e mobiliário, transfor-
mando-a em vapor de água
para melhora da qualidade
interna do ar.
Porém, um passo impor-
tante para a companhia foi
a implementação do Projeto
Wise , focado na otimização
de espaços, eficiência no
uso de recursos e melhoria
da qualidade interna do am-
biente de trabalho. Exem-
plos disso são o flex day, no
qual o funcionário pode tra-
balhar remotamente um dia
por semana, e a criação de
estações de trabalho com-
partilhadas (flex desk), volta-
das às pessoas com perfil de
alta mobilidade interna e/ou
externa. Também foram ado-
tados espaços colaborativos
abertos e fechados, além de
uma área preparada com 24
lugares, focada em traba-
lhos que exijam maior nível
de concentração e silêncio
(quiet zone).
Mesmo antes do início do
Wise, a empresa atuava com
ações focadas na otimização
dos espaços, como por exem-
plo, com a criação do Clean
up day!, uma iniciativa que
tinha como objetivo reduzir
o número de armários físicos
no escritório e trouxe como
resultado uma ocupação de
8 m² por estação de traba-
lho, permitindo um total de
552 assentos em salas de re-
uniões, 33 salas Huddle (es-
paços para reunião com até
cinco lugares, telefone e tele-
visão para compartilhamento
de informações), 45 salas Fo-
cus (salas de reunião para até
duas pessoas), 356 lugares no
restaurante. Ao todo, foi pos-
sível reduzir em 20% a quan-
tidade de armários físicos.
DOW BRASIL |
por Guilherme Wieczorek