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INFRA
Outsourcing & Workplace
Marcel Sacco:
desafio de liderar
um arrojado plano
de crescimento
- triplicar a
operação da
Hershey do
Brasil até 2020
Carismático e cheio de energia, ele
mal chegou e já assumiu o desafio de li-
derar umplano arrojado: triplicar até 2020
a operação da companhia aqui no Brasil,
o que significa conquistar 10% de market
share. Três estratégias foram colocadas
em prática para alcançar esse feito: ace-
lerar o investimento em comunicação,
tornar mais agressiva a distribuição dos
produtos, além de buscar o que se pode
chamar de um ambiente 100%Hershey’s.
É que em 2008 a companhia fir-
mou uma parceria com a Pandurata
Alimentos, dona da Bauducco, para
a comercialização e distribuição dos
produtos Hershey’s no Brasil. E, desde
então, as áreas administrativas atua-
vam de maneira compartilhada no site
da Bauducco, em Guarulhos. “Sempre
tivemos uma sinergia bacana e sem-
pre fomos muito bem acolhidos, mas
diante da meta de reforçar a marca de
chocolates no País, decidimos que era
hora de ter nossa própria casa, nossa
própria equipe comercial, o que nos le-
vou também à decisão de readquirir os
49% das ações, cedidas à Bauducco na
época da assinatura da joint venture”,
explica Sacco.
FORTE IDENTIDADE
A nova sede – que alia boa visibili-
dade à marca, conforto, facilidade de
acesso aos meios de transporte para os
funcionários e conceitos de sustentabi-
lidade – fica no 31º andar do Eldorado
Business Tower, edifício altamente tec-
nológico certificado com o selo susten-
tável LEED Platinum, na Zona Oeste da
capital paulista. Vizinha do Shopping
Eldorado, a torre de alto padrão ainda
oferece muita praticidade aos ocupan-
tes por conta da ampla oferta de servi-
ços e alimentação do centro de com-
pras e lazer.
O bem-sucedido projeto de inte-
riores desde a fase 3D ficou a cargo da
Informov Engenharia + Arquitetura, co-
Amilcar Packer
Divulgação Informov