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INFRA
Outsourcing & Workplace
O novo papel do arquiteto
Outra conclusão importante do en-
contro é o quanto a nova economia do
conhecimento e a responsabilidade so-
cial mudaram a forma como são feitos
os negócios. O sócio-diretor da Athié
Wohnrath,
Sérgio Athié
mostrou a im-
portância de a alta direção respeitar
as culturas corporativas e capitalizar o
custo de pessoas para criar escritórios
de alto desempenho.
“
O arquiteto assume um novo papel.
Mais do que projetar, temos a função de
parceiro estratégico”, ressaltou. É enxer-
gar que a tecnologia traz mudanças e
saber articular sustentabilidade, inova-
ção, engajamento, estímulos à liderança,
retenção de talentos, disseminação da
marca corporativa e valorização do port-
fólio imobiliário. “É necessário projetar
customizando as soluções para cada per-
fil de cliente, sempre apoiando a cultura e
as metas da empresa”, sintetiza Athié.
Ambientes de trabalho sob a
ótica de Real Estate
Anthony Selman
,
Head Transaction
Management e
Sérgio Mendes
,
Direc-
tor of Project Management da Cushman
&
Wakefield, falaram do crescimento do
Real Estate na América Latina, mostran-
do que grandes corporações multina-
cionais procuram espaço de escritório
de alta qualidade e que a demanda em
2012
foi capaz de superar a oferta, com
destaque para os melhores e os piores
espaços na região da América Central
para o sul da Argentina. Ambos delinea-
ram as estratégias para gerenciamento
de projetos no Brasil contra países de
fora da América do Sul e os desafios
inerentes à região.
Para eles, representar bem o cliente,
para uma demanda de espaço bem-su-
cedida, requer desenvolver um budget
para escopo e cronograma corretos, ve-
rificando os riscos em todo o processo.
A sugestão é segmentar em:
•
Initiating (desenvolvimento
do programa)
•
Planning (designs e engenharia)
•
Executing (procurement)
•
Monitoring (Construção)
•
Controlling (tecnologia,
mobiliário e sistemas)
•
Closing (projeto pronto e auditado)
Mas e se você fosse o CEO? Já pen-
sou em exercitar essa experiência?
O convite foi de
Fabio Roszczewski
,
Workplace Delivery Manager Americas
LATAM da Cisco, que mostrou como o
negócio na América Latina está cres-
cendo rapidamente desde o primeiro
escritório implantado em São Paulo, lo-
calidade que absorveu um crescimento
de 1.650% de 1997 até o ano passado.
Para tal, foi preciso implementar
ferramentas e tecnologias capazes de
transformar o escritório no ambiente
de mobilidade que existe hoje – flexí-
vel o suficiente para suportar tal cres-
cimento, sem ou com pouco impacto
no negócio. Segundo Roszczewski, na
Cisco é forte o grau de confiança entre
empregador e empregado. Lá não tem
distinção de equipamentos (laptop)
para funcionários nem dispositivo para
controle de hora de trabalho. Outra ini-
Anthony Selman
Sérgio Mendes
Fabio Roszczewski
Sérgio Athié
Já existe um sistema
de inteligência (…) que
consegue mostrar o que
existe de disponível nos
espaços (…) como sensores
de mesas, que em tempo
real apontam para a melhor
utilização do espaço
Tiago Angelo Alves
,
da Johnson Controls
Fotos Cassiana Monteiro – Rodrigo Alves Fotografia
