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INFRA
Outsourcing & Workplace
Coaching
executivo psicanalítico
Modismo ou contribuição
ao desenvolvimento
individual e organizacional?
Ponto de Vista
O
mundo passa por transformações
que ocorrem em velocidade cada
vez maior. No passado, as empresas ca-
racterizavam-se por comando e contro-
le centralizados e pela compartimenta-
lização funcional. Na atualidade, elas
têm estruturas menos verticalizadas e a
gestão se tornou mais participativa.
Executivos de empresas sofrem
pressão para adaptar seu modo de agir
às realidades do nosso tempo e obter os
resultados esperados por controlado-
res/acionistas. Dirigentes de empresas
não se mantêm em posições de mando
ao longo do tempo se não forem acei-
tos como líderes autênticos pelos seus
comandados e se os resultados alcan-
çados na gestão da organização ficarem
sistematicamente aquém das expectati-
vas dos controladores/acionistas.
Esta realidade resulta em que um
número crescente de executivos se
interesse por oportunidades de se de-
senvolver como indivíduos e profis-
sionais. Um processo que permite que
isto aconteça é chamado de “coaching
executivo”. As empresas normalmente
custeiam e apoiam o processo porque
têm interesse em reter e motivar seus
gestores de talento.
O coaching executivo constitui pro-
cesso de alteração comportamental
que visa melhorar a aptidão para li-
derar e atingir objetivos da empresa.
Ocorre em sessões individuais entre o
coach e o executivo e utiliza dados e
informações pertinentes à realidade da
respectiva empresa.
No coaching executivo atende-de a
dois “clientes”: o executivo beneficiado
e a organização em que este atue. Visa-
-
se o desenvolvimento da habilidade
de liderança do executivo e de novas
maneiras de se pensar e agir, que evo-
luam para novas situações organizacio-
nais e papeis comportamentais.
A atividade de coaching se diferen-
cia da consultoria “tradicional” na me-
dida em que esta é entendida como
orientação “técnica”, com o especialista
explicando ao cliente o que deve fazer
e como deve proceder para solucionar
determinado problema da empresa.
O coaching executivo de cunho psi-
canalítico é uma nova variante desse
processo de transformação comporta-
mental baseada na teoria psicanalítica.
A Psicanálise é uma metodologia
de análise e modificação do comporta-
mento humano, baseada na teoria de
Freud.
O comportamento humano é deter-
minado por energia psíquica irracional,
principalmente inconsciente. Podem
ocorrer choques entre as percepções
que as pessoas têm da realidade cons-
ciente e essa energia inconsciente, re-
sultando, então, em distúrbios como an-
gústias, medos, neuroses, compulsões,
obsessões, ansiedade, depressão, ano-
malias sexuais e problemas de relacio-
namento interpessoal. A terapia psica-
nalítica procura trazer o conhecimento
inconsciente ao plano da consciência.
Com essa conscientização, o cliente psi-
canalítico se “autodescobre”, tornando
o inconsciente consciente e eliminando
ou atenuando esses distúrbios.
O coach psicanalítico aplica ins-
trumentos da psicanálise, fazendo in-
dagações, investigando, analisando
e auxiliando as pessoas a pensarem a
respeito de si próprias, para que elas
mesmas encontrem ideias e respostas
para os problemas que enfrentam.
É nesta ótica que o coaching execu-
tivo pode ser rotulado como psicaná-
lise aplicada a empresas. Não se trata
de prover treinamento, até porque esta
atividade não contempla qualquer for-
ma de reflexão e introspecção, ineren-
tes à psicanálise.
Uma pessoa sem formação psica-
nalítica muito provavelmente não seria
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