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Outsourcing & Workplace
Vocês conseguiram executar o projeto
no prazo e orçamento planejados. A
que você atribui essas conquistas?
Os projetos são priorizados de acordo
com o que faz mais sentido para a com-
panhia. A partir dessa premissa, a área
de gestão de projetos é acionada para
fazer o planejamento do tempo e dos
recursos. Em conjunto com a área de
compras, damos início às contratações.
Depois, implementamos uma gestão
orientada pelos três pilares da gestão de
projetos na Dow: completá-los no prazo,
no orçamento e sem acidentes. Acredito
que o segredo seja o planejamento e o
know-how, pois já somos uma empresa
orientada por processos e, portanto, co-
nhecemos os ciclos e os prazos e, pela
repetição da metodologia, acabamos
automatizando-a e aprimorando-a.
Além desses dois objetivos alcançados
e dos resultados monetários estimados,
quais outros ganhos você contabiliza?
Acima dos prazos e do orçamento,
nossa prioridade é respeitar uma das
mais fortes características da nossa
cultura: as pessoas em primeiro lugar.
O objetivo é sempre zero acidente.
Nossa cultura, voltada para o bem-
-estar, para o desenvolvimento profis-
sional e para a valorização e retenção
de talentos, reforça essa meta. Tenta-
mos trabalhar todos os recursos para
que o equilíbrio entre a vida pessoal e
a profissional seja o melhor possível e
acredito que o Workplace é mais uma
das ferramentas para proporcionar
isso. Portanto, ouvir os retornos posi-
tivos das pessoas é, para mim, a maior
recompensa, pois mostra que estamos
alçando um dos principais intuitos e
objetivos, que é proporcionar mais op-
ções, em um ambiente mais produtivo
e mais sustentável, com o intuito de
conciliar o trabalho e a vida pessoal.
Além disso, um dos principais ganhos
é estimular o trabalho em equipe e
aproximar as pessoas.
Quais aprendizados você destaca?
Primeiro, a certeza de que o supor-
te da liderança, assim como o enga-
jamento das pessoas em todos os
níveis, é fundamental para que um
projeto tenha sucesso. A parceria com
as demais áreas da empresa é muito
importante. Profissionalmente, desta-
co a importância de querer inovar, ter
vontade, curiosidade e coragem de fa-
zer algo a mais.
Outro ponto fundamental neste pro-
jeto foi o fato de conseguirmos conci-
liar e implantar ambiente e tecnologia
juntos. Desta forma, pudemos propor-
cionar ferramentas e tecnologias para
que as pessoas pudessem ter mais
eficiência. Por exemplo, além de todo
cabeamento, o prédio inteiro dispõe de
internet sem fio, o wall to wall wireless.
Ou seja, não é só espaço. São espaço
e tecnologia adequados à política de
mobilidade e flexibilidade da empresa.
Antes de
qualquer coisa,
precisamos entender
a comunidade e,
baseados nisso,
desenvolvermos um
projeto que atenda a
esse público
Espaços colaborativos incentivam a integração e o diálogo, valorizando o ambiente propício à inovação
Fotos Mari Vaccaro