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INFRA
Outsourcing & Workplace
Para gerir os negócios e os siste-
mas de infraestrutura do Prodigy Hotel
Santos Dumont Airport, a GJP Hotels
& Resorts adotou o modelo de gestão
próprio, devido ao know-how da em-
presa no setor turístico e hoteleiro. Já
a prestação dos serviços fica por con-
ta de poucas empresas terceirizadas,
como nas áreas de segurança e de es-
tacionamento.
“O gerente geral de um empreendi-
mento como este tem de estar prepa-
rado tanto na formação educacional
como na profissional. A experiência em
implantações e projetos de grande por-
te deve ser levada em conta”, acredita
Durante. “Minha experiência em hote-
laria aliada à experiência anterior em
abertura de grandes empreendimentos
dão suporte à gestão necessária a esse
grande desafio.”
Firmar parceria com o shopping
Bossa Nova Mall e o Aeroporto Santos
Dumont está entre as medidas ado-
tadas pelo administrador do hotel. O
centro comercial, por exemplo, entrega
as compras realizadas pelos hóspedes
nos apartamentos. E, devido à proxi-
midade, os turistas podem realizar o
check-in e o despacho de malas com
antecipação.
GEORGE DURANTE
Graduado em Letras pela
Fundación Uade, emBuenos
Aires, o executivo atua há
trinta anos no setor hoteleiro.
Omercado fluminense é uma
especialidade do novo Gerente
Geral do Prodigy Hotel Santos
Dumont Airport, que já teve
passagens pelos hotéis Marina,
Othon, Windsor e do Frade. A
última experiência foi no Royal
Tulip, antigo Intercontinental,
onde trabalhou por quatro
anos. Fora do Estado do Rio
de Janeiro, especializou-se no
segmento de alto luxo, em redes
como Estanplaza Hotels, Blue
Tree Hotels e Grupo Mendes,
sempre no cargo de Gerente
Geral ou de Operações.
Fotos Divulgação