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10 INFRA

Outsourcing & Workplace

Rio de Janeiro, Goiás, Minas Gerais e

Rio Grande do Sul, que somam 550 mil

m

2

gerenciados. Além disso, sua equipe

tem contribuído em projetos globais de

Infraestrutura.

A equipe da Infraestrutura é forma-

da por dez gerentes, com um time de

1.635 funcionários, sendo 358 adminis-

trativos, que respondem pelas áreas de

Planejamento da Capacidade Produtiva

(PCP), Projetos e Obras, Administrativa,

Manutenção, Segurança Corporativa,

Logística e Engenharia de Segurança

do Trabalho. Além disso, Bresciani con-

ta com mais de 40 fornecedores tercei-

rizados, e alguns prestam serviços na

Atento desde 2009 quando foi criada a

Diretoria de Infraestrutura, tendo como

premissa de trabalho desenvolver esses

fornecedores e cada vez mais ampliar a

cobertura contratual com a inclusão de

novos fornecedores.

Antes da Atento, Bresciani teve pas-

sagens por empresas como Pontofrio,

Ghimel, Contax, além de ter trabalhado

prestando consultorias de engenharia

em implementações de grande porte

como shoppings, hospitais e indústrias

que lhe deram experiência e habilidade

para gerir processos de mudanças, es-

truturar times e processos para supor-

tar novos negócios. A seguir, acompa-

nhe um bate-papo que fizemos com o

Executivo, que tem como premissa va-

lorizar colaboradores e terceiros.

Como foi seu ingresso na carreira de

Gestão de Facilities e Propriedades?

Em 1993, quando trabalhei em uma

empresa de serviços que executava

obras e fornecia mão de obra terceiri-

zada para grandes empresas. Depois,

como contratante, em 2002, quando fui

responsável pela a área de Engenharia

de uma empresa do setor de call center,

e vimos que não bastava fazer uma ex-

celente implementação, era necessário

atuar no dia a dia para garantir o bem-

-estar dos funcionários, suportar as

áreas de Negócios e garantir a vida útil

dos equipamentos. Fui o responsável

por criar a área de Manutenção que en-

volvia também os serviços de facilities.

Como está estruturada sua área no

Brasil e como cada unidade predial

se relaciona com as demais?

Na Atento, as áreas de PCP (gestão de

demandas), Projetos e Obras, Patri-

mônio (Manutenção, Logística e Segu-

rança Corporativa) são centralizadas e

responsáveis pela definição dos con-

ceitos, padrões, normas, especificação

técnica, homologação de fornecedores,

execução dos projetos e gerenciamen-

to das obras. As equipes Administrati-

vas (Facilities) estão distribuídas nos

edifícios, divididas em quatro regio-

nais, fazendo a gestão orçamentária e

dos serviços com equipe interna e ter-

ceirizados para suportar as áreas de

Negócios e atender aos nossos clientes.

Também temos equipe de Engenheiros

e Técnicos de Segurança do Trabalho

em cada unidade, com objetivo de eli-

minar riscos existentes à saúde dos

funcionários, além de orientá-los tec-

nicamente quanto ao cumprimento de

requisitos legais, principalmente NR 17,

e, juntamente com outras áreas, aten-

der às auditorias e fiscalizações.

Destaque como a área de

Infraestrutura e Facilities é

importante para o negócio da Atento.

A área de Infraestrutura é responsável

por coordenar a escolha da localida-

de de cada novo site, implementá-los

para suportar o crescimento e garantir

a continuidade dos negócios, cuidando

do dia a dia para garantir o bem-estar

dos nossos colaboradores e clientes.

A administração do nosso budget é

bastante relevante, temos de avaliar

e controlar todos os gastos de forma

responsável e eficiente. Para isso, utili-

zamos uma plataforma de gestão inte-

grada dos sites, onde acompanhamos

o budget, as despesas e os indicadores

operacionais. Na Atento, temos mais

de 10% das posições de atendimento

com serviços exclusivos de Infraestru-

tura. Nesses casos, além de identificar

o imóvel, executar os projetos, realizar

as obras e fazer a gestão completa de

Facilities, somos responsáveis diretos

pelos resultados financeiros.

Tradicionalmente, algumas

empresas têm uma cultura de

manter ativos/instalações próprias.

Na Atento é da mesma forma?

 vimos que não bastava fazer uma excelente

implementação, era necessário atuar no

dia a dia para garantir o bem-estar dos

funcionários, suportar as áreas de Negócios

e garantir a vida útil dos equipamentos