16 / 92
16 INFRA
Outsourcing & Workplace
É NA CRISE QUE PROFISSIONAIS
DE CRE SÃO MAIS IMPORTANTES
Com 30 anos de
experiência, Sergio Faria
compartilha algumas
lições que podem
fazer a diferença em
Corporate Real Estate
PROFISSIONAL DESTAQUE
|
por Érica Marcondes
E
le conduz com maestria a diretoria
global de Real Estate para América
Latina e Canadá da Hewlett Packard
Enterprise, sendo responsável por uma
carteira de 300 mil m
2
, distribuídos em
12 países. Antes, atuou na JLL e na IBM
– em uma carreira que soma 30 anos de
experiência. Estamos falando de Sergio
Faria, Profissional Destaque convidado
desta edição.
Na entrevista que o leitor confere a
seguir, o Executivo comenta sobre os
desafios de sua carreira, principais res-
ponsabilidades de Corporate Real Estate
e Facilities e, ainda, de que maneira a sua
área tem sido impactada com as rele-
vantes mudanças pelas quais a Hewlett
Packard vempassando desde novembro
do ano passado. Ao final, ainda responde
se os profissionais de CRE ocupama posi-
ção estratégica que deveriam/poderiam
nas companhias. Boa leitura!
O que fez você despertar
para essa carreira?
Quando eu estava na Faculdade de Arqui-
tetura e Urbanismo, na UFRJ, tive opor-
tunidade de ser estagiário do Escritório
Mindlin Loeb+Dotto, que foi importan-
tíssimo na difusão no Brasil das meto-
dologias que até hoje se empregam em
projetos de arquitetura. Enquanto estava
lá, a maior parte dos projetos envolvia
interiores corporativos e indústrias. Um
dia, um dos sócios, perguntou-nos se
conhecíamos alguém que quisesse ser
estagiário de um dos clientes do escri-
tório – a IBM. Pois bem, nessa
época os computadores pes-
soais estavamcomeçando a
surgir e eu tinha uma von-
tade enorme de conhecer
programas de CAD . Eu tinha
tanta vontade, que cheguei
a fazer um curso no nú-
cleo de computação
da UFRJ de um sis-
tema bem primitivo
com o qual se “de-
senhava” usando
linhas de comando
em cartões perfura-
dos. Minha resposta
para aquela pergun-
ta foi imediata: “Sim,
eu conheço”. Na IBM,
comecei a me envolver
de forma mais profunda
com imóveis corporativos.
Formei-me, voltei ao Escri-
tório Mindlin Loeb+Dotto,
tive meu próprio escritório
e trabalhei na IBM por 18
anos nas áreas de projetos,
construções e transações imo-
biliárias. Depois, fiquei cinco
anos na JLL liderando a
primeira terceirização de
todas as atividades de Real Estate de uma
grande instituição financeira, em geren-
ciamento de projetos. Em todos esses
anos, nunca trabalhei comqualquer tipo
de espaço construído que não fosse um
escritório, uma indústria ou um imóvel
comercial de varejo. Os espaços produ-
tivos me atraem particularmente na me-
dida em que contribuemdecisivamente
para o sucesso das organizações.
Na atual posição, quais são suas
principais responsabilidades?
Minha equipe e eu temos
como responsabilidade
primária proporcionar
os espaços necessá-
rios para os negócios
da Hewlett Packard
Enterprise na América
Latina e no Canadá. Da
mesma forma como em
muitas outras empresas
internacionais, as unida-
des de negócio da Hewlett
Packard são bastante verti-
calizadas. Contudo, com ex-
ceção dos Estados Unidos,
existem times de liderança
focalizados nas questões lo-
cais. O relacionamento com
esses times de liderança para
alinhar as demandas de negó-
cio com a estratégia global de
Real Estate é nosso papel mais
importante. Alémdisso, temos
um contrato global com um
único fornecedor de facilities.
Divulgação