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INFRA
Outsourcing & Workplace
O Engenheiro da administradora de
bens, Dino Soccol, conta que desde 2014,
quando iniciaram a busca pela certifica-
ção, a instituição não poupou esforços
para alcançar ameta. “O resultado vemda
dedicação de toda a equipe de colabora-
dores e dos parceiros envolvidos”, afirma.
O primeiro passo foi dado em 2013,
quando o colaborador Luiz Santos Vieira
participou de diversos treinamentos de
olho no aprimoramento das atividades de
Gerenciamento de Facilities no Centro Ad-
ministrativo. Umdos cursos foi promovido
pelo GBC Brasil especificamente sobre a
Certificação LEED EB O&M. A partir daí,
identificaram que as instalações tinham
potencial para tal. No final domesmo ano,
houve a realização de umestudo de viabi-
lidade técnica feito pela consultoria Otec,
quemostrou o seguinte cenário: 37 pontos
prováveis, 31 possíveis, 37 pouco prová-
veis e cinco não possíveis, estimando uma
certificação nível Ouro. O tema então foi
levado ao Diretor João Tavares que in-
centivou a busca pelo selo. “Realizamos
o registro do projeto emoutubro de 2014
e iniciamos o período de performance em
fevereiro de 2015”, explica o Engenheiro
da administradora de bens que participou
da construção do CAS, desde a compra
do terreno, até a construção das torres.
E foi realmente um trabalho de
equipe: Luiz Santos Vieira, formado em
Administração de Empresas com pós-
-graduação em Finanças e Economia,
respondia pela gestão dos contratos
terceirizados, gestão orçamentária e
de todas as iniciativas do processo de
certificação; enquanto que os super-
visores de Manutenção André Ricardo
Lessa e Elias Pereira trabalhavam com
as iniciativas de eficiência energética,
sistema de climatização, renovação de
ar e gerenciamento dos gases refrige-
rantes dos chillers. Além da Supervisora
de Atendimento, Ana Lúcia Oliveira, que
apoiou nas iniciativas de auditoria de
limpeza e gestão de resíduos.
Segundo Soccol, o conhecimento
técnico da equipe e, principalmente, o
foco na excelência nas atividades exe-
cutadas, tornou este time um exemplo
a ser seguido. “Ter empresas parceiras
de alto nível também contribuiu muito
para obtenção dos resultados”.
David Douek, LEED AP, Diretor de De-
senvolvimento da Otec foi responsável
pelo gerenciamento e suporte técnico
de todo o processo de certificação deste
projeto. “Trabalhamos junto à equipe do
Sicredi de forma a orientá-los no atendi-
mento dos requisitos LEED, na identifica-
ção de oportunidades demelhoria do seu
desempenho e eficiência e na implanta-
ção demedidas necessárias para alcançar
o objetivo proposto, o qual era de comu-
nicar, por meio da certificação, o altíssimo
nível de comprometimento ambiental
da instituição. É importante considerar
que a certificação LEED EB O&M exige
práticas de excelência operacional e que,
portanto, o reconhecimento obtido é uma
radiografia de práticas de gestão de faci-
lities a serem utilizadas como referência
nacional”, pontuou Douek.
SOLUÇÕES IMPLEMENTADAS
A estratégia principal envolveu o
monitoramento contínuo das práticas
de gestão de facilidades. Vale destacar
que, além de atender a pré-requisitos
obrigatórios, como eficiência energéti-
ca e hídrica mínima, e de observar as
condições obrigatórias de renovação de
ar, também foi preciso somar pontos ob-
tidos em função de atendimentos aos
chamados critérios não mandatórios.
Para obter a certificação Platinum, é ne-
cessário obter, ao menos, 80 pontos de
uma escala de 110. O Sicredi conquistou
88 pontos, melhor resultado na América
Latina na categoria. Confira:
• Eficiência energética:
18% superior à
meta, fruto da contribuição de estratégias
como instalação de sistema regenerativo
de energia nos elevadores, retrofit do sis-
tema de iluminação artificial do estaciona-
mento e automação dos computadores.
Também contrataram a instalação da
automação da iluminação, que controla
pela plataforma BMS 100%da iluminação
dos dois edifícios, gerando economia adi-
cional e uso racional da energia.
• Eficiência hídrica:
próxima a 50%, ca-
paz de garantir a totalidade dos pontos
neste quesito, oriunda de estratégias
como a utilização de água de reuso e
João Tavares, Diretor de
Administração e Finanças do
Banco Cooperativo Sicredi
Dino Soccol, Engenheiro
da administradora de
bens Sicredi
David Douek,
LEED AP, Diretor de
Desenvolvimento da Otec
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