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INFRA
Outsourcing & Workplace
Facilities em ambientes de fusão/aquisição
Marcelo Freitas,
gerente de Infraestrutura TAM
Sebastian Myler,
gerente de Infraestrutura LAN
Os palestrantes comentaram so-
bre o case do Grupo LATAM Airlines.
“
O primeiro ponto é se conhecer, não
tem como ser de outro jeito”, destacou
Freitas. É preciso mapear pontos como
quantidade e qualidade de equipe,
áreas e serviços administrados [anali-
sar escopos e compará-los], gestão de
dados, KPIs e SLAs envolvidos. “Eram
empresas distintas, cada uma com seu
padrão. O desafio agora é criar o padrão
LATAM”, afirmou Myler.
Como desafios futuros, os geren-
tes destacaram o aumento da partici-
pação no planejamento estratégico,
a padronização das instalações para
áreas operacionais – das ferramentas
de gestão e dos fornecedores, visando
redução de custos. “O profissional que
deseja atuar neste cenário de aquisi-
ção e fusão deve ter resiliência ou nada
feito”, indicou Freitas.
Dois aspectos importantes já desen-
volvidos foram: a criação de um dire-
tório de infraestrutura LATAM nos dois
países e a implementação do report
matricial, aumentando a participação
da área nas decisões do grupo.
O profissional que deseja atuar neste
cenário de aquisição e fusão deve ter
resiliência ou nada feito
Marcelo Freitas
,
da TAM
Fotos Gueller Vision
Nossa vocação é servir
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