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Outsourcing & Workplace
TRANSFORMAÇÃO
A partir de um projeto
criado pela área de
recursos humanos com
o objetivo de promover
mudanças culturais, a
gerência da divisão de
imóveis do Grupo CPFL
Energia reestruturou parte
da sede em Campinas/SP
atingindo um aumento de
65% na ocupação. Nova
fase tem início ainda
este ano, com um ganho
previsto de mais 38%
WORKPLACE |
por Paula Caires
“Layout são pessoas”. Foi essa afir-
mação que acompanhou a gerência de
divisão de imóveis da CPFL Energia du-
rante todo o planejamento e execução
do projeto de reestruturação da sede
da empresa. São três palavras que resu-
mem a razão de ser, o objetivo e a preo-
cupação do projeto, pois as mudanças
estruturais físicas são muito mais pro-
fundas do que os olhos podem ver. Tan-
to que a viabilidade de implantação do
plano nasceu a partir do Projeto Trans-
formação, desenvolvido pela diretoria
de recursos humanos da CPFL, que vi-
sava dar início a uma mudança cultural,
realinhar o conceito de liderança, valo-
rizar a transparência e promover mais
integração e convivência entre as pes-
soas e as diferentes áreas da empresa.
E foi justamente as pessoas o maior
desafio do projeto. A resistência natural
à mudança, principalmente, por par-
te das gerências, que seriam as áreas
mais impactadas com a readequação,
era visível. “Em um primeiro momento,
houve até recusa de alguns colabora-
dores. Eles não estavam confortáveis
com a ideia da mudança. Houve rejei-
ção e crítica, pois achavam que perde-
riam espaço e privacidade. Mas estáva-
mos preparados para isso, pois mexer
na cultura de uma comunidade nunca
é fácil”, afirma a Gerente de Patrimônio
Imobiliário, Roseli Aparecida Vitor.
Após a conclusão da primeira etapa
do projeto, foram também nas pessoas
que a equipe da área encontrou sua
Fotos Karam Valdo | Comunicação Grupo CPFL Energia
Roseli Aparecida
Vitor, Gerente
de Patrimônio
Imobiliário