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Outsourcing & Workplace
Integração, racionalidade, funcio-
nalidade e padronização foram as pre-
missas do projeto. Com espaços mais
abertos e o fim das salas gerenciais
fechadas, que tinham em média 15 m
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,
a integração passou a ocorrer natural-
mente, tanto entre o gerente e sua equi-
pe quanto entre os próprios integrantes
do departamento. As salas de reuniões,
assim como as áreas de café, que antes
eram quase que individualizadas por
departamentos, passaram a ser centra-
lizadas. Agora, cada andar conta com
duas salas de reuniões fechadas por
divisórias de vidro e uma área de café.
Antes, eram duas salas de reuniões e
duas áreas de café por andar.
Com áreas mais abertas e espaços
mais integrados, os recursos também
foram racionalizados, como exemplo
o ar condicionado. “Até os serviços de
limpeza e manutenção ficaram mais
fáceis de serem executados. Agora, há
apenas uma área de café para ser higie-
nizada, que ainda conta com foods ma-
chines, e duas salas de reuniões”, desta-
ca Fábio Henrique de Oliveira Menassi,
Coordenador de Projetos e Obras.
Durante o estudo do novo layout, as
gerências de cada área foram ouvidas.
O objetivo era entender a dinâmica, o
dia a dia e as peculiaridades de cada
departamento. Com base nessas in-
formações, as áreas foram integradas
a partir dos objetivos comuns e inter-
face nos processos. Para a área de su-
primentos, por exemplo, foi mantido o
layout anterior, mais fechado, devido a
sua natureza, que exige certa confiden-
cialidade e sigilo nas transações.
O modelo também trouxe uma nova
identidade visual ao espaço que, por
meio da padronização, pôde ser repli-
cado fora da sede, reforçando o con-
O antes e o depois do projeto de reestruturação, que já
foi implantado em 4.025 m
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do Bloco 3, que abrigava 818
colaboradores e passou a alocar 1.348, ou seja, 530 pessoas a
mais na mesma extensão de área, ganho de espaço de 65%
Fotos Karam Valdo | Comunicação Grupo CPFL Energia