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Outsourcing & Workplace
corporativos possuem sistema de ante-
cipação de chamadas, o que aumenta
a capacidade de transporte de um con-
junto de elevadores e economiza até
30% da energia consumida por eles.
Já os sensores de gás carbônico,
que estão interligados ao sistema de
automação, medem e monitoram cons-
tantemente os níveis de gás nos am-
bientes instalados. Desse modo, o ar
condicionado fica em stand by, somen-
te sendo ligado quando é detectada a
presença de gás (pessoas respirando),
permitindo o gerenciamento do consu-
mo de energia de forma eficiente.
“Este é um dos prédios mais moder-
nos e eficientes do País. Possui redun-
dância (força reserva) em quase todos
os sistemas, de forma a garantir a ope-
ração contínua em caso de manuten-
ções preventivas e corretivas, de falhas
de sistemas ou de falta do fornecimen-
to de energia pela concessionária”, afir-
ma a Executiva da BSP Empreendimen-
tos Imobiliários.
FACILITIES X ACOMPANHAMENTO
É importante ressaltar o papel da
área de facilities durante o projeto. In-
felizmente, a maioria das empresas
não possui uma equipe de operação
acompanhando a obra, e isso pode ge-
rar um impacto negativo futuramente.
“Quando a obra é entregue, não tendo
havido participação da equipe de facili-
ties na concepção do projeto, o escopo
contratado pode não ter atendido com-
pletamente as demandas da operação.
Dessa forma, podem surgir necessida-
des de adaptação pós-obra, gerando
retrabalhos e despesas adicionais e,
ainda assim, eventualmente não aten-
dendo por completo a operação. Como
exemplo, essas lacunas podem ir des-
de áreas de apoio dimensionadas de
forma insuficiente (depósitos específi-
cos) até demanda por energia elétrica
contratada abaixo da necessidade. Por
essa razão, é importante que a equipe
de facilities participe da concepção do
projeto, apresentando desde o princí-
pio a visão do operador”, destaca Deák,
Diretora de Edificações Privadas e In-
dústrias da Concremat Engenharia.
“No caso do Bradesco Alpha Buil-
ding, a ação das áreas envolvidas do
cliente (Gestão de Obra e Gestão de
Propriedades) foi exemplar, pois houve
a participação de quem opera na con-
cepção do projeto e a entrega está sen-
do feita sem sobressaltos nesse senti-
do”, ressalta Deák.
Para finalizar, é preciso que as em-
presas compreendam que a gestão de
projetos é extremamente importante
para conquistar resultados positivos.
“Diria que são fundamentais ter domí-
nio do escopo, entendimento das ne-
cessidades reais do cliente, boa comu-
nicação com todas as partes (cliente,
projetistas, construtora, instaladoras e
demais fornecedores), um bom plane-
jamento inicial, controles na medida
certa e flexibilidade para se adaptar
às alterações que acontecerão ao lon-
go do empreendimento. Para tanto, é
essencial ter uma equipe qualificada e
bem dimensionada e uma metodologia
robusta de gerenciamento”, define a
executiva da Concremat.
Este é um dos
prédios mais modernos
e eficientes do país.
Possui redundância em
quase todos os sistemas,
de forma a garantir a
operação contínua em
caso de manutenções
preventivas e corretivas
Thais Polegato
, Diretora da BSP
Empreendimentos Imobiliários
O empreendimento
foi planejado
e construído
seguindo as
melhores práticas
internacionais
na eficiência
energética, uso de
recursos naturais,
compliance e
controle de riscos
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