22 / 80
22 INFRA
Outsourcing & Workplace
OPEN
SPACE
Modelo de organização
do local de trabalho
elimina barreiras físicas e
estimula a comunicação
entre os funcionários
WORKPLACE |
por Alexandre Raith
O
s projetos de arquitetura de inte-
riores de espaços corporativos têm
gradativamente abandonado a ideia de
gabinetes fechados, que dividiam não
somente a equipe de diretoria como
todos os funcionários da empresa. A di-
visão criada por barreiras físicas entre
colaboradores passava a impressão de
hierarquia e previa impedir a comuni-
cação entre as pessoas.
Diversas empresas ainda mantêm
o conceito de escritório fechado, com
o intuito de privilegiar a privacidade.
Os defensores deste tipo de projeto
acreditam, também, na facilidade da
organização no local de trabalho e na
sensação de hierarquização entre os
funcionários da empresa. Já os críti-
cos afirmam que as divisórias criam
um distanciamento físico e psicoló-
gico entre os trabalhadores, além de
dificultar a troca de ideias e de infor-
mação. Essa dicotomia entre os prós
e os contras leva a discussão de que a
privacidade, ao mesmo tempo, pode
estimular a impressão de domínio do
seu próprio espaço.
No entanto, o facility manager de
uma corporação deve sempre levar em
conta a complexidade do grupo, forma-
do por pessoas com comportamentos
culturais, físicos, psicológicos e econô-
micos distintos. Esta diversidade signi-
fica que os trabalhadores têm ritmos,
tarefas, procedimentos e desempenhos
diferentes, apesar de ocuparem o mes-
mo espaço.
Por isso, dentro de uma única em-
presa, o gestor patrimonial encontrará
tanto colaboradores que preferem a
comunicação e o relacionamento inter-
pessoal quanto os que optam por tra-
balhar em silêncio e isolados. Essa en-
cruzilhada deve ser resolvida antes do
início da elaboração do projeto de inte-
riores. A decisão dependerá da cultura
da corporação e de qual conceito ela
deseja enraizar em seus funcionários.
Atualmente, os modelos de ges-
tão das organizações adotam, em sua
maioria, o conceito de espaços aber-
tos nos locais de trabalho. O objetivo
central é o de criar a coesão entre as
equipes por meio da união e do en-
volvimento entre os diversos níveis de
hierarquização da empresa. Esta solu-
ção possibilita, ainda, uma estrutura de
empresa mais horizontal.
Divulgação