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FLEXIBILIDADE,
CONECTIVIDADE E
IMPLICAÇÕES JURÍDICAS
A advogada atentou para as
peculiaridades do contrato de
trabalho de colaboradores que
exercem tarefas marcadas pela
mobilidade, para evitar futu-
ros problemas judiciais. Como
CORPORATE REAL
ESTATE & OPERAÇÕES
EM COMPLEXO
INDUSTRIAL
O Executivo apresentou os
desafios e as estratégias para
gerenciar todos os complexos
industriais da Unilever, so-
bretudo porque a companhia
adota osmesmos parceiros em
Vanessa Cristina Ziggiatti
Padula,
Coordenadora da
área trabalhista do PK Pinhão
e Koiffman Advogados
Fernando Gorguet,
Workplace Services
Delivery Director – Latin
America da Unilever
as leis não acompanharam a
era da internet, o FM tem de
se preocupar com a gestão da
equipe que trabalha a maior
parte do tempo fora da empre-
sa. “A regulamentação não se
distingue daquele empregado
que está fora do escritório, não
importa onde ele esteja, pois
está sob controle e supervisão
da atividade”, explica Vanessa
Padula. Ela ressaltou que este
princípio se aplica ao empre-
gado com vinculação jurídica
com a organização, diferen-
temente dos prestadores de
serviço. Desta forma, funcioná-
rios que trabalham em sistema
home office ou externos têm os
mesmos direitos que o traba-
lhador presencial. A advogada
recomendou estabelecer crité-
rios nos contratos, como o ho-
rário de trabalho e a permissão
para horas extras, para orientar
e disciplinar o colaborador.
todo mundo. “Foi criada uma
plataforma de transformação
global de gerenciamento de
facilidades. Na América Latina,
o objetivo era o de consolidar
os serviços de mais de 700 for-
necedores, com mais padro-
nização e eficiência de custo.
Mas cada país tem uma cul-
tura. Esse é o desafio do FM.”
Para isso, Gorguet implantou
um novo modelo de operação
para a área de workplace. Em
regiões onde não opera, o for-
necedor trabalha remotamen-
te. Alémdesse desafio, o pales-
trante destaca a diversidade
cultural, a falta de capacitação
de mão de obra e de expertise
no negócio e a instabilidade
político-econômica. Na busca
por eficiência, a equipe de FM
da Unilever visita as fábricas
para levantar o custo de cada
site para, em seguida, estipular
as novas diretrizes.