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INFRA
Outsourcing & Workplace
No Grupo Boticário, estamos comprometidos
com uma visão de longo prazo, que aponta desafios
sociais e ambientais. Os negócios são sempre
planejados para garantir a perenidade do Grupo e
contribuir, de forma efetiva, com o desenvolvimento
da sociedade e a proteção do meio ambiente
Pontos de Venda, Revendedores e
Ecoeficiência.
Com o objetivo de desenvolver
processos industriais cada vez mais
inteligentes, entre 2008 e 2012, a
empresa investiu em mudanças na
infraestrutura fabril da planta em
São José dos Pinhais (PR). Entre
alguns exemplos dessa mudança
estão a substituição do sistema de
aeração na Estação de Tratamen-
to de Efluentes (ETE) possibilitan-
do maior quantidade de reuso de
água; modernização do queimador
de caldeiras possibilitando a subs-
tituição do GLP (gás liquefeito de
petróleo) por GN (gás natural); subs-
tituição dos compressores conven-
cionais pelos de tecnologia isenta
de óleo e com modulação de pres-
são, o que representa redução do
consumo de energia e eliminação
da geração de resíduos; moderni-
zação de geradores, possibilitando
substituição da matriz energética
óleo diesel por GN; utilização de
bombas à vácuo para o envase de
produtos, que dispensam o uso de
água no resfriamento e contam com
motores mais eficientes, resultando
em economia de água e consumo
de energia; adoção de sistemas de
emulsificação de baixa energia (per-
mite o uso mais racional de ener-
gia térmica durante a formulação);
adoção do sistema CIP (cleaning in
place), com pressurização da água,
que reduz o consumo na limpeza de
equipamentos; entre outros.
Os colaboradores são envolvi-
dos totalmente nesse pensamento
e ações, com o objetivo de cons-
cientizar sobre as práticas sus-
tentáveis da organização e como
podem contribuir com elas. Um
exemplo desse trabalho é o módu-
lo de sustentabilidade desenvolvi-
do para colaboradores da área de
Pesquisa e Desenvolvimento, den-
tro da Escola de Operações da Uni-
versidade Corporativa do Grupo
Boticário. A sustentabilidade tam-
bém foi tema da Escola de Lideran-
ça da Universidade Corporativa ao
longo do último ano.
Mas os planos da empresa não
se resumem ao momento. Ela pen-
sa no futuro e atua desde já para
garantir sucesso nessas ações. “No
Grupo Boticário, estamos compro-
metidos com uma visão de longo
prazo, que aponta desafios sociais
e ambientais. Os negócios são
sempre planejados para garantir a
perenidade do Grupo e contribuir,
de forma efetiva, com o desenvol-
vimento da sociedade e a proteção
do meio ambiente”, garante Malu.
Refletindo o amadurecimento
em atuação em sustentabilidade
e para responder adequadamente
aos anseios desta sociedade em
constante evolução, a empresa revi-
sou, em 2012, seu plano estratégico
para nortear as ações de sustenta-
bilidade da organização pelos pró-
ximos 12 anos, ou seja, até 2024.
Dentro dessa estratégia, o Grupo
definiu três pilares estratégicos, que
serão desdobrados em ações com
execução no curto, médio e longo
prazo: matéria-prima e embalagens
(com duas frentes de atuação: ciclo
de vida de produtos e logística re-
versa); canais de venda (com duas
frentes de atuação: revendedores
e pontos de venda); ecoeficiência
(com a frente de atuação: base uni-
dade produzida/cadeia ampla).
“O Grupo Boticário acredita que
a transformação que a sociedade
precisa realizar para reduzir os im-
pactos ambientais e melhorar as
condições sociais passa pelo enga-
jamento de todos, incluindo em-
presas, ONGs, governos etc. O Pacto
Global é uma iniciativa que genui-
namente promove a inserção de
sustentabilidade em organizações
no mundo todo, contribuindo para
que o tema ganhe força e se espa-
lhe. Por esse motivo, acreditamos
que fazer parte deste Grupo é tam-
bém contribuir para a disseminação
da sustentabilidade e é também um
ótimo fórum para troca de experiên-
cias e aprendizados”, completa.
