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Outsourcing & Workplace
GESTÃO DE PESSOAS
Estratégias para atrair e reter talentos
PESSOAS |
por Larissa Gregorutti
N
ão é de hoje que grandes empresas
enfrentam o desafio de encontrar
profissionais qualificados para preen-
cher suas respectivas vagas de trabalho.
Porém, além de atrair pessoas, outra di-
ficuldade é desenvolver estratégias para
reter talentos, criando mecanismos de
incentivo e engajamento.
Segundo Jorge Gerdau Johannpeter,
presidente do Conselho de Administra-
ção da Gerdau e presidente da Câmara
de Políticas de Gestão, Desempenho e
Competitividade do Governo Federal,
durante palestra sobre gestão de talentos
realizada no 40º CONARH ABRH em São
Paulo: “Qualquer empresa com certo po-
der pode comprar tecnologias e equipa-
mentos que quiser, mas não pode com-
prar a sua equipe. Esta é conquistada e
construída. A questão não é sómaterial, é
uma questão de relacionamento.” Neste
sentido, gerenciar o clima organizacional
e investir na qualidade de vida no traba-
lho podem ser excelentes ferramentas
para a atração e retenção de talentos.
Uma pesquis a desenvolvida com
profissionais de 105 empresas ouvi-
das pela Catho durante o mês de julho
aponta que a perspectiva de cresci-
mento na carreira é a melhor forma de
atrair talentos.
Para a gerente de desenvolvimento
da Catho, Angélica Nogueira, este dado
não significa que o profissional este-
ja abrindo mão de um bom salário ou
uma proposta robusta de benefícios,
mas sim que ele espera mais do seu
gestor. “Temos casos de massagens,
premiações ou horário flexível. Esta é
uma realidade que vem se tornando
cada vez mais comum e servindo como
um diferencial ao tradicional vale-ali-
mentação, transporte e planos.”
A GESTÃO DO CLIMA NAS EMPRESAS
Conhecer o nível de satisfação de
seus funcionários, o estado de espírito
ou ânimo das pessoas que predomina
no ambiente de trabalho é segundo Pa-
tricia Itala Ferreira, autora da obra: Cli-
ma organizacional e qualidade de vida
no trabalho, da editora LTC, o que de-
termina a qualidade do clima organiza-
cional percebido por seus integrantes.
Identificar se as pessoas estão felizes
ou não empertencer à organização é fun-
damental para criar umambiente que sa-
tisfaça as necessidades dos funcionários
e canalize comportamentos para que se
atinjam os objetivos da empresa.
Desta forma, a pesquisa de clima
é uma importante ferramenta de ges-
tão estratégica utilizada pelo setor de
recursos humanos, em busca de iden-
tificar o que os profissionais estão sen-
tindo e quais as melhores soluções po-
dem ser tomadas.
Segundo Soraya Bahde, diretora do
RH da Alelo, não basta ter um programa
de remuneração agressiva se a cultura
da empresa não estiver bem alinhada.
É preciso implantar benefícios intan-
gíveis, que não tem existência física.
“Quando a gente fala disso no ambien-
te corporativo, a gente está falando da
cultura da empresa. Como as pessoas
se relacionam e como elas percebem o
ambiente são mensagens que recebem
sobre o que é valorizado naquele lugar.
Tudo que interage, impacta e influencia
a cultura acaba contribuindo para esse
intangível, que pode promover a atra-
ção e retenção e pode jogar contra.”
Os problemas de clima organizacio-
nal podem ser desde relações humanas
até o estilo como os negócios são feitos
dentro da empresa. Regras não ditas,
como horários não respeitados de reu-
niões e conferências, troca inadequada
de e-mails, comportamentos distintos
QUAL O PRINCIAPL MEIO
DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO
DE TALENTOS?
Salário -
14,9 %
Perspectivas de crescimento
na carreira -
51,4 %
Benefícios -
8,1 %
Novos desafios -
13,5
Possibilidade de promoção -
5,4 %
Porte da empresa -
6,8 %
