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INFRA
Outsourcing & Workplace
das pessoas, entre outros, podem gerar
estresse e desgaste organizacional.
É preciso analisar como os conflitos
são resolvidos dentro da empresa. “Na
Alelo além da pesquisa de clima, a gen-
te trabalha com a interação direta dos
executivos com os funcionários e o RH
faz acompanhamento direto das equi-
pes. A gente está fazendo um projeto
de mapeamento de cultura que analisa
como a empresa funciona hoje, como
estão as relações, o que está saudável
no comportamento das pessoas e o que
a gente tem que mudar”, afirma Bahde.
Ainda sobre benefícios intangíveis,
ela conta que é importante implantar
rituais que reflitam as práticas da em-
presa, ações positivas quando alguém
é contratado ou promovido.
Bahde conta que a empresa possui
comitês de meritocracia para tomar
decisão sobre promoção e mérito, o
que ajuda a eliminar o questionamento
do favoritismo. Ela explica que após a
decisão, há uma comunicação aberta,
em que o gestor para a diretoria que a
pessoa trabalha e anuncia que ela está
sendo promovida. A pessoa por sua vez
é reconhecida pela equipe, o gestor ex-
plica o porquê da promoção, estimu-
lando, desta forma, os outros funcioná-
rios a buscarem isso também.
Além disso, a pessoa ganha um pre-
sente, que é um balde com minicham-
panhe e chocolates dentro, que acaba
sendo um símbolo que ela pode levar
pra casa para comemorar com a famí-
lia, filhos e amigos.
A Alelo também investe em treina-
mentos, construindo no colaborador
uma percepção de carreira, passando
a mensagem que ele tem espaço para
evoluir dentro da empresa.
Sobre os principais benefícios intan-
gíveis que qualquer empresa pode pra-
ticar, Bahde resume: “É ajudar as pes-
soas a saberem o porquê elas fazem o
que fazem. Ter transparência na comu-
nicação, visibilidade e entendimento
das ações corporativas, criar uma po-
lítica de portas abertas, aproximação
da alta liderança com os funcionários,
fazer uma comunicação frequente, sem
cerimônias, em encontros e reuniões.”
Já os benefícios tangíveis que a Alelo
oferece aos seus funcionários, os mais
tradicionais são os de refeição e alimen-
tação; auxílio educação através da polí-
tica de reembolso, com subsídio de MBA
e graduação; Alelo Cultura; programa de
previdência privada; assistência médica
e odontológica; seguro de vida; ônibus
fretado; estacionamento; pedágio (ten-
do em vista que a empresa é localizada
em Alphaville); vale-combustível; Alelo
Auto; auxílio-creche e auxílio-babá.
Jorge Gerdau Johannpeter,
presidente do Conselho
de Administração da
Gerdau e presidente da
Câmara de Políticas de
Gestão, Desempenho
e Competitividade
do Governo Federal e
Waldyr Quevedo, diretor
de operações do Grupo
Verzani & Sandrini
Fotos Divulgação
