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Outsourcing & Workplace
Trilha Acadêmica em Gerenciamento do Ambiente Construído
ESTRATÉGIA PARA
SOBREVIVÊNCIA EM
TEMPOS DE CRISE
Para Sergio Faria, o cenário de 2015 não
ajuda, mas crise na área é o tempo todo.
Com uma visão realista, mas prática, ele
enxerga a crise como um labirinto: o im-
portante é que há uma saída.
O paradoxo dos próximos anos é que quem
vai gerar resultado não são as pessoas que
trazem o dinheiro, o resultado estará nas
mãos de quem gasta. Por meio de exem-
plos, ele mostra que reduzir custo pode ser
cinco vezes mais efetivo do que aumentar
receita. “Então é com a gente!”, afirma.
Metade dos custos é aluguel e depreciação
que são muito difíceis de serem reduzidos.
A redução em utilidade temmargem baixa,
de 2% a 5%, então, onde se pode efetiva-
mente reduzir custos é em manutenção,
reparos e melhorias, mas equilibrando o
impacto dessa redução.
Por outro lado, ele destaca a “janela de
oportunidade”. “Em alguns casos, a estra-
tégia pode ser não economizar, pois o Bra-
sil não vai acabar e quem puder aproveitar
a hora para investir vai estar mais prepara-
do para o futuro, principalmente em casos
de empresas internacionais”. Ao final, um
tom otimista e convidativo: “Temos papel
fundamental e podemos fazer a diferença!”
Sergio Faria,
profissional com mais
de 25 anos de experiência na gestão
de imóveis corporativos. Candidato à
designação MCR (Master Corporate Real
Estate) pela CoreNet Global, é Diretor de
Global Real Estate para a América Latina
e Canadá da Hewlett Packard Enterprise,
sendo responsável por uma carteira de
300 mil m
2
, distribuídos em 12 países
ASSUNTOS REGULATÓRIOS
E CREM/FM
Clóvis Giacomozzi Porto abordou os as-
suntos regulatórios tanto antes da edi-
ficação quanto depois, quando o gestor
efetivamente assume o empreendimento,
destacando a importância e as peculiari-
dades de cada item abordado.
O processo envolve diversas etapas docu-
mentais para que se possa começar uma
construção, como o Alvará de Execução de
Edificação Nova da prefeitura para execu-
ção de obras, que leva de 12 a 24 meses
para ser emitido, até outras permissões ne-
cessárias, como o alvará de movimentação
de terra e de demolição; alvarás do Corpo
de Bombeiros, da Engenharia de Tráfego,
da Agência Nacional de Aviação (Anac),
do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e
dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama),
da Vigilância Sanitária, além de avaliações
e autorizações relacionadas ao meio am-
biente foram outros exemplos citados.
O profissional chamou atenção para alguns
pontos, como a gravidade de se remover
uma árvore – considerado crime inafiançá-
vel pela legislação, as normas e legislações
a respeito de ventilação e ar condicionado, a
manutenção contínua na parte elétrica, en-
tre outros. “E a cada dia novas atribuições e
responsabilidades acabam sendo inseridas,
mas temos que enxergá-las como oportuni-
dade de agregar conhecimento para um dia
se ter todas as correspondências necessá-
rias para voar mais alto”, conclui.
Clóvis Giacomozzi Porto,
Engenheiro
Mecatrônico pela Universidade
Paulista, pós-graduado em Gestão
de Projetos e com MBA em Gestão
de Negócios. É candidato à
designação MCR (Master Corporate
Real Estate) pela CoreNet Global
ÉTICA E TRANSPARÊNCIA NA
GESTÃO CONDOMINIAL
Rosely Benevides de Oliveira Schwartz
começou sua apresentação trazendo a
origem da palavra ética e algumas defini-
ções. Para ela, a ética está relacionada a
comportamento, ação, valores morais e
caráter. É a busca do bem, que deveria ser
a base de toda ação, pois é ela que diferen-
cia o homem de todos os outros animais.
Os dois temas tão em voga pelo momen-
to político e empresarial vivido pelo Brasil
foram trazidos para a realidade da gestão
condominial de forma prática e didática.
Além de abordar a percepção internacio-
nal de tais conceitos, por meio de pesquisa
realizada em 2014, Rosely mostrou alguns
pontos básicos que merecem atenção
para uma gestão transparente em condo-
mínio, como ter o escopo pré-aprovado
para licitações e contratações, realizar
obras e rateios apenas após aprovação
em assembleia, pagamentos de despesas
mediante comprovantes, contratos forma-
lizados e notas fiscais, ter pastas acessíveis
com todos esses documentos, demonstra-
tivos financeiros aquedados à realidade
do condomínio e contratação de auditoria
externa mensal indicada pelo conselho
para análise dos demonstrativos.
Rosely Benevides de Oliveira Schwartz,
Contabilista com MBA pela USP em
gerenciamento de facilidades. Autora
do livro Revolucionando o condomínio,
é atualmente Coordenadora e
Docente do Curso de Administração
de Condomínios e Síndico Profissional
da EPD (Escola Paulista de Direito)
Fotos Gheller Fotografias