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78 INFRA

Outsourcing & Workplace

IMPRESSÃO

|

por Anderson Conesa*

OUTSOURCING DE

IMPRESSÃO E SOLUÇÕES

organização, e acabam não gerindo o

parque com a devida atenção. Além

disso, sabemos que a infraestrutura

necessária para manter o serviço de

impressão eficiente exige, entre outras

coisas, investimento ematualização tec-

nológica, manutenção periódica e ca-

pacitação contínua dos colaboradores.

Embora o outsourcing de impressão

e soluções esteja consolidado nas em-

presas de grande porte, as pequenas e

médias empresas também já começam

a experimentá-lo com sucesso. Destaco

agora os benefícios:

• Gestão:

quando a empresa adota o

outsourcing de impressão, ela passa

a contar com informações precisas e

altamente qualificadas dos seus custos

de impressão.

• Core business:

ao terceirizar os ser-

viços de cópia, impressão, scanner, fax,

software de processos e gestão docu-

mental, os gestores passam a dispor de

mais tempo para investir na atividade-

-fim da organização.

• Redução de custo e inovação:

o

impacto do outsourcing nos recursos

financeiros aplicados vai além dos cus-

tos diretos. Com o modelo, a empresa

não precisa investir em modernização

tecnológica e na contínua capacitação

de seus colaboradores.

• Avanços nos processos:

na cadeia de

produção, é significativo o aumento de

velocidade, segurança e transparência

das atividades.

• Eliminação de riscos:

o gerenciamen-

tominimiza os riscos de ações trabalhis-

tas, multas etc., pois o outsourcing com

soluções permite um controle rígido

dos processos.

• Redução de fornecedores.

• Manutenção e suporte padronizados

alinhados à necessidade de SLA´s.

• Fimdo processo de compras e estoque.

• Faturamento consolidado e rateio de

custos.

• Eliminação de desperdício e desvio.

Por trás de todos esses ganhos, po-

rém, esconde-se o maior desafio para

se alcançar umoutsourcing de sucesso

– a escolha do fornecedor. Nenhuma

implantação trará o resultado esperado

se a empresa parceira não tiver pelos

menos três requisitos básicos.

O primeiro deles é ter ao seu lado

fabricantes (hardware e software) con-

ceituados – dizemos fabricantes no

plural porque é difícil um fornecedor

que disponha de uma solução única

de ponta a ponta.

Emsegundo lugar, é fundamental que

o parceiro tenha expertise no segmento

que atenderá e que possua, dentro da

carteira, clientes domesmo porte da sua

empresa.

Por último, que fornecedor seja

uma companhia ética e socialmente

responsável no cumprimento de suas

obrigações. Dessa forma, você evitará

qualquer tipo de contaminação que

possa comprometer o futuro da sua

empresa.

*

Anderson Conesa

é Sócio-fundador e

Diretor da Tecmach, empresa de outsour-

cing de impressão e soluções desde 1991.

Divulgação

N

os últimos anos, o outsourcing de

impressão e soluções vem con-

quistando cada vez mais as organiza-

ções empresariais. O que começou lá

atrás, timidamente, com o nome de

“terceirização” se expandiu, alcançou

novas tecnologias e hoje é uma reali-

dade consolidada.

Longe de ser apenas mais uma das

ondas da Tecnologia da Informação

e Comunicação (TIC), como tantas já

vistas pelo mercado, o outsourcing de

impressão pavimentou um caminho

sólido pelos benefícios mensuráveis

que o modelo de serviço, proporciona

aos negócios.

Mais que uma simples locação de

equipamentos (copiadoras, multifun-

cionais, scanners, impressoras, impres-

soras térmicas e plotters), como ocorria

no passado, o outsourcing de impressão

passou a abarcar soluções, serviços e

tecnologias customizados que garantem

segurança, qualidade e gestão eficaz do

processo de ponta a ponta.

Os benefícios às corporações são ex-

tensos, começando pelo impacto direto

na redução de custo, que pode chegar

a 20%, dependendo do volume de im-

pressão. Quando entramos no campo

dos ganhos indiretos, o retorno atinge

patamares ainda mais interessantes.

É fato que, ao gerir diretamente seu

parque de impressão, toda e qualquer

companhia desperdiça tempo e dinhei-

ro. Isso porque raramente os gestores

conseguem dedicar atenção às áreas

que não compõem o core business da