Como define o seu estilo de gestão?
O Paulo Mancio é um apaixonado pelo
trabalho, supermotivado, extremamente
determinado, que sabe aonde quer che-
gar. Acredito na gestão participativa, por
isso procuro ter uma liderança colegia-
da. Quando se começa a ter volume, e a
gente temum volume brutal de trabalho,
é fundamental o trabalho em equipe: for-
mada por pessoas capacitadas.
Sempre utilizam equipe pró-
pria na hora de implantação?
Nós trabalhamos comempresas terceiras
também. Como qualquer residência ou
prédio corporativo, o hotel também pas-
sa por um momento de renovação. São
as grandes reformas. O projeto pode até
ser feito in house, o que não impede con-
tratarmos empresas parceiras para exe-
cução e/ou acompanhamento das obras.
Como tem sido a experiência?
Difícil. Omercado da construção civil está
saturado; vivemos umperíodo de bastan-
te aquecimento, percebe-se uma arrefe-
cida nos últimos três anos. Percebemos
que até mesmo as melhores empresas
ficaram comprometidas, mesmo porque
elas contam com quarterizações. É preci-
so estar atento àmão de obra de qualida-
de, prazo, materiais – que podem impac-
tar de forma significativa lá na frente.
De que maneira a sua equipe interfere?
Diretamente. Somos os guardiões, nós
que cuidamos do processo, do dossiê.
Ela tem uma interferência importante
na gestão, no acompanhamento, nas
priorizações e é dessa forma que a gen-
te procura manter as coisas em dia.
Como é o sistema de homolo-
gação de um fornecedor?
Ele é semelhante para um produto ou
serviço. Explicando de uma maneira
mais informal, sempre digo que pri-
meiro iniciamos um namoro. As duas
partes se conhecem. É o momento de
colher informações, investigar a saúde
