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Outsourcing & Workplace
Consulting e G&M Engenheiros Associa-
dos), arquitetura de Eduardo de Almei-
da e interiores de Moema Wertheimer.
Cerca de R$ 60 milhões foram inves-
tidos, com grande parte desse capital
reaproveitado. A mágica, segundo o
coordenador de facilities Fabiano Hen-
nemann, foi fazer do espaço provisório
um protótipo do que seria o escritório
definitivo. “Aproveitamos ao máximo o
mobiliário, nobreaks, parte de TI etc. E
negociamos o restante com a universi-
dade, a exemplo do piso em madeira,
persianas e iluminação – custos des-
contados no aluguel”, detalha o exe-
cutivo que está na companhia desde o
início das operações do laboratório.
Com uma equipe própria de quatro
colaboradores, Hennemann gerencia
dois contratos para limpeza, jardina-
gem, manutenção e segurança. Servi-
ços mais específicos como frotas são
administrados pela sede em São Paulo.
Já a recepção é um caso a parte: por ser
considerada estratégica para o core bu-
siness – clientes, parceiros e grupos de
usuários interagem de perto, através de
intercâmbios e visitas regulares ao SAP
Labs –, esta atividade é orgânica, assim
como o serviço de Correios. “A entrega
da correspondência, por exemplo, é fei-
ta na mesa do funcionário.”
Já no quesito sustentabilidade, vale
relembrar alguns atributos replicados
da primeira fase. Nos banheiros, há
sensores inteligentes para o aciona-
mento de torneiras e descarga de mic-
tórios e, nos vasos sanitários, descargas
com dois tipos de fluxo de água para
eliminação de resíduos, o que contri-
bui para o uso inteligente da água. A
construção foi elaborada de forma que
100% do volume de água utilizado nas
instalações sejam tratados e reutiliza-
dos. Essas medidas resultam não só em
ações sustentáveis, mas também em
economias de 40% de água (com 100%
da água de reuso abastecendo os vasos
sanitários e irrigação) e 14% de energia.
Especialista também na área de au-
tomação, era natural que a ferramenta
fosse aplicada como recurso principal
da operação. Os sistemas são integrados
a uma matriz de automação que geren-
cia a manutenção e controla o consumo
de energia, de água e de gás. O princípio
básico é usar a informação para tornar a
operação cada vez mais eficiente. Os re-
sultados dos últimos meses apontaram
uma redução de 36,2% do impacto na
conta de energia mesmo com um cres-
cimento de 35,16% (lembre-se que a ca-
pacidade não foi totalmente esgotada).
FLEXIBILIDADE QUE REDUZ
CUSTOS E TEMPO
E por que uma arquitetura especia-
lizada? A explicação está na valorização
das pessoas. Tudo foi pensado para ele-
var o bem-estar e, consequentemente,
a convivência e a produtividade dentro
do site. Cem por cento das posições de
Acima: arquitetura que abriga o Innovation
Center. Abaixo: escada que interliga os andares
- reduz uso dos elevadores e promove maior
interação entre os colaboradores, segundo o
Coordenador de Facilities, Fabiano Hennemann
Fotos Divulgação
