Revista Infra Março 2015

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PATRIMÔNIO MUSEOLÓGICO
Mais de 3 mil
instituições no
País oferecem
oportunidades para
o gestor inovar
com os modelos
de administração
disponíveis e criar
oportunidades
de negócio
Museu | por Alexandre Raith
Aárea de gerenciamento de facilida-
des conta com profissionais que se
destacam pela multidisciplinaridade.
Em contato com diversos departamen-
tos da empresa, o facility vem se ino-
vando e transformando o potencial dos
serviços prestados. As possibilidades
são muitas e não se restringem a gran-
des companhias, edificações, indús-
trias ou centros logísticos. A adminis-
tração de museus ou centros de cultura
também está entre as possibilidades
de um gerente patrimonial aprimorar o
seu modelo de trabalho.
Segundo o Cadastro Nacional de
Museus (CNM), já foram mapeadas no
Brasil mais de 3.200 instituições mu-
seológicas públicas e privadas. E, desde
2009, o País conta com o Instituto Bra-
sileiro de Museus (Ibram do Ministério
da Cultura – MinC), criado pelo então
presidente Lula. O órgão é responsável
pela Política Nacional de Museus (PNM)
e pela melhoria de seus serviços, como
o aumento da visitação e da arreca-
dação, da aquisição e preservação de
acervos, além da administração direta
de 30 espaços.
Marcos Mantoan,
Gerente-geral da
sede paulista do
Centro Cultural
Banco do Brasil
Fachada do
Centro Cultural
Banco do Brasil
Leandro Viola/CCBB
Mislene Martins/CCBB