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76 INFRA

Outsourcing & Workplace

TECNOLOGIA

 | 

por Flavia Pollo Nassif*

TRANSFORMAÇÃO DIGITAL:

MITO OU VERDADE?

Existem empresas nascendo digitais

que parecem enxergar o mundo de

uma forma diferente, que conseguem

“viralizar” soluções nos tornando de-

pendentes de algo que até ontem a

gente nem sabia que precisava.

O consumidor está repensando o

consumo; ele começa a preferir “usu-

fruir” em vez de simplesmente “ter”,

compartilhando coisas com quem

não conhece. A confiança está voltan-

do a existir e estamos abrindo mão

de alguns critérios de segurança para

agilizar a vida (inserimos os dados do

cartão de crédito em compras on-line,

informamos nossa localização, entre

outras ações), utilizando o digital para

estar mais próximo, para compartilhar

experiências e para melhorar os cus-

tos.

Vivemos uma revolução no com-

portamento do ser humano, que pode

mudar completamente o capitalismo

que temos hoje, e não são “maquia-

gens digitais” que vão te colocar à

frente de seus concorrentes, que in-

clusive não são mais os mesmos e não

mais anunciam a sua chegada.

A TECNOLOGIA DIGITAL CERTA

PARA CADA MOMENTO

Se você precisa entender o com-

portamento dos seus clientes e como

o ambiente interno e externo impac-

tam em suas decisões, aposte em

soluções analíticas que tragam valor

agregado e não em generalistas do

tipo “pode fazer de tudo”. Por exem-

plo, uma solução geoespacial Big

Data que mostre a relação dos seus

chamados no call center, com dados

do IBGE e propensão a reclamação

em órgãos de defesa.

E se a necessidade é o aumento da

receita, você precisa de uma solução

que consiga captar as preferências do

seu cliente considerando: interações

em redes sociais, perfil de mobilidade,

histórico de consumo etc. Tudo isso

em real time e de forma a captar o mo-

mento certo de estimular o consumo.

A organização precisa ser digital de

ponta a ponta, desde as áreas estraté-

gicas, operacionais, financeiras até à

área de compras. De forma prática, se

você precisa de uma solução em três

meses, não pode demorar dois para

comprá-la.

Os parceiros digitais precisam

agregar valor ao negócio. Ninguém

tem mais tempo para comprar ferra-

mentas e depois tentar alcançar resul-

tados. A compra de ferramentas por

modismo está ficando no passado. É

necessário assegurar o ROI (retorno

sobre investimento), separar os desa-

fios por partes e, em uma estratégia

escalável, concretizar os retornos para

a organização.

Esse é o caminho para tornar ver-

dade a transformação digital da sua

empresa.

*

Flavia Pollo Nassif

é Diretora Co-

mercial da Triad Systems. Formada

em Tecnologia da Informação pela

Pontifícia Universidade Católica do Rio

de Janeiro, Flavia Nassif tem MBA em

Gestão Empresarial em Telecomunica-

ções pela Fundação Getúlio Vargas.

Divulgação

O

que vai determinar se a transfor-

mação digital das empresas se

tornará um mito ou uma verdade é o

propósito em que seus projetos estão

ancorados e o quanto seus processos

internos foram realmente transforma-

dos em digitais.

“O que é digital para você?” Essa é

uma das perguntas que mais se ouve

no momento e as respostas costu-

mam ser muito parecidas, e envolvem

redução de custos e maximização da

receita. Claro, não tem como ser di-

ferente, essas devem e podem ser a

consequência final, mas você pode

frustrar seus clientes se colocar, por

exemplo, uma camada de relaciona-

mento digital na frente de processos

operacionais lentos e complexos.

O cliente tem de ter uma experiên-

cia digital completa. Comprar novos

serviços de forma digital é bacana,

mas a qualidade também precisa ser

digital. A entrega final e a solução dos

problemas necessitam ser eficazes

para que a experiência digital se con-

cretize.

Ser digital é ser simples e, atual-

mente, o simples também precisa ser

ágil. Antes de começar a se beneficiar

de tecnologias digitais como Big Data,

cloud, business intelligence, business

analytics, location intelligence e Inter-

net of Things (IoT), você precisa dese-

nhar seu portfólio “usando os sapa-

tos” do seu cliente.

E quais são os desejos do seu con-

sumidor? O que você pode fazer que

realmente gerará impacto para ele?